مشاوره تحول دیجیتال برای مدیران آینده‌نگر و سازمان‌های چابک
چگونگی خدمت رسانی IT به مشتریان، کسب و کار و کاربران نهایی با رشد نیازها، تقاضا و تکنولوژی تغییر کرده است. سازمان‌ها می‌خواهند کارها را سریع‌تر و سادهتر انجام دهند و در عین حال به دنبال کاهش هزینهها و اتلاف آن تا حد ممکن هستند. بنابراین ما در بهوان با ارائه بهترین مشاوره تحول دیجیتال راه حل‌هایی را برای کسب و کار شما ارائه می دهیم که در زمینه گسترش، انعطاف‌پذیری و مدیریت، بسیارساده هستند. در حالی که با تغییر نیازهای کسب و کار به صورت مداوم ارزش ارائه می‌دهند و روش‌های به روزی برای انجام کارها در اختیار شما می گذارند.
تحول دیجیتال (Digital Transformation) فرآیند اتخاذ و انطباق فناوری‌های دیجیتال برای ایجاد یا بهبود عملکرد کسب و کار کنونی و تجربیات مشتری برای پاسخگویی به آخرین نیازهای بازار است که این فرایند به نوعی همان بازنگری کسب و کار محسوب می شود. با توجه به تغییر نیاز جامعه چگونگی خدمت رسانی فناوری اطلاعات به مشتریان، کسب و کارها و کاربران نهایی نیز تغییر کرده است.
استراتژی تحول دیجیتال؛ گامی مطمئن به سوی موفقیت
برای شروع فرایند تحول دیجیتال در هر سازمانی ابتدا به مشاوره تحول دیجیتال و سپس به یک استراتژی قوی نیاز دارید. در اصل هدف از ایجاد استراتژی تحول دیجیتال متناسب با کسب و کار این است که از طریق آن بتوانید تجربه رضایت بخشی را بخصوص در مشتریان ایجاد کنید. یکی از مهم ترین گام ها در تحول دیجیتالی هر سازمانی خودکارسازی فعالیت های سازمان با استفاده نوآورانه از فناوری های روز دنیاست. راهنمای جامع تحول دیجیتال با تلفیق فناوری های دیجیتال در فرآیندهای سازمان موجب تغییرات چشمگیری در ارائه خدمات و روندهای کسب و کار می شود.
در واقع با تحول دیجیتال به نوعی سازمان ها با تغییرات فرهنگی روبرو هستند که خود را برای بروز نگه داشتن در خصوص استفاده از فناوری های روز دنیا همیشه آزمایش می کنند و در صورت نتیجه بخش نبودن این تغییرات به دنبال یافتن راه حلی برای دستیابی به موفقیت و ارتقاء سطح سازمان هستند. در مجموع تحول دیجیتالی برای هر نوع کسب و کار چه مشاغل نوپا و کوچک چه مشاغل بزرگ ضروری است.
با مشاوره تحول دیجیتال بهوان
بزرگترین تحولات را ساده رقم بزنید.
چـــرا بهـــوان؟
سابقه منحصر به فرد
تخصص و تجربه
ماهیت فناوری محور
تاثیر تحول دیجیتال در سازمان
کاهش هزینه ها و خطرات تصمیم گیری
مهندسی محصولات و خدمات
بازاریابی اثربخش مبتنی بر تحلیل داده
افزایش اثربخشی فرآیندها و کاهش نرخ خطا
افزایش مشارکت و همکاری میان اعضا
تاثیر تحول دیجیتال در سازمان
کاهش هزینه ها و خطرات تصمیم گیری
کاهش هزینه ها و خطرات تصمیم گیری
بازاریابی اثربخش مبتنی بر تحلیل داده
افزایش اثربخشی فرآیندها و کاهش نرخ خطا
افزایش مشارکت و همکاری میان اعضا
شما هم به مشاوره تحول دیجیتال نیاز دارید، اگر...
- مزیت رقابتی شما پایدار نیست و به طور مداوم از سوی استراتژی های نوین رقبا تهدید می شوید
- نمی توانید سازمان خود را با تغییرات محیطی و فناوری روز دنیا همسو کنید
- با هزینه های بالا و حاشیه سود بسیار اندک روبه رو شده اید
- با تغییر شیوه های سنتی شاهد افت و کوچکتر شدن سازمان خود هستید
با بهوان در تماس باشید...
برای صحبت با کارشناسان ما اطلاعات تماس خود را وارد کنید
راه ارتباط با شما ( شماره ، ایمیل و...)
انواع تحول دیجیتال در سازمان
مشاوره تحول دیجیتال در دامنه کسب و کار، مدل کسب و کار و فرهنگ سازمانی به شکل‌های مختلفی ظاهر میشود که در ادامه قصد داریم بیشتر در رابطه با آن صحبت کنیم.
- تحول دامنه کسب و کار:
تحول دیجیتال باعث شده است که شرکت‌ها برای بقا و رشد در بازار رقابتی، نیازمند بکارگیری فناوری‌های مدرن و استفاده از داده‌ها و اطلاعات به صورت هوشمندانه باشند. از جمله تحولات دیجیتال در این زمینه می‌توان به تجارت الکترونیک، بازاریابی دیجیتال، تحلیل داده‌ها، ابرمحاسبات و اینترنت اشیا اشاره کرد.
- تحول فرهنگی و سازمانی:
تحول دیجیتال باعث تغییرات عمده‌ای در رفتار و نحوه فکر و عمل افراد در سازمان‌ها شده است. این تحولات شامل تسهیل دسترسی به اطلاعات، تغییر در ساختار سلسله مراتبی به ساختار شبکه‌ای، افزایش همکاری و تعامل از راه دور، انعطاف‌پذیری و سرعت بیشتر در انجام کارها و تبدیل شدن به سازمان‌های دیجیتالی میشود.
- تحول مدل کسب و کار:
تحول دیجیتال باعث شده است که شرکت‌ها نیازمند تغییر و بهبود فرآیندها، تجارب مشتری و ارتباط با مشتریان شوند. مدل‌های کسب و کار جدیدی مانند تجارت الکترونیکی بین‌المللی، مدل‌های اشتراکی (Sharing Economy) و مدل‌های مبتنی بر داده (Data-driven) در حال ظهور و گسترش هستند. از طرفی، فرهنگ سازمانی نیز باید با تحولات دیجیتال همگام شود و از رویکردها و ارزش‌هایی مبتنی بر دیجیتالی بودن الهام بگیرد.
- تحول فرایندهای سازمانی:
تحول فرایندهای سازمانی باعث تغییرات عمده‌ای در روش‌ها و روند انجام کارها و همچنین تعاملات داخلی سازمان میشود. با استفاده از فناوری‌های دیجیتال، فرایندهای سازمانی قابلیت‌هایی مانند اتوماسیون، اتصال و همکاری بیشتر، بهبود کارایی و کاهش خطاها را بهبود می‌بخشند.
بهوان ، پاسخی حرفه ای به نیازهای سازمانی
عملکرد شفاف
ما با بررسی سازمان شما بهترین راه حل دیجیتال با بیشترین بازدهی برای کسب و کار را به شما پیشنهاد می کنیم.
عملکرد آینده نگرانه
اجرای موفق استراتژی‌های یک سازمان از توان یک نفر خارج است. ما رویکردی آینده‌نگرانه برای سازمان شما طراحی می‌کنیم.
بهینه سازی ROI
ما با بررسی سازمان شما بهترین راه حل دیجیتال با بیشترین بازدهی برای کسب و کار را به شما ارائه میدهیم .
ارائه متدهای اختصاصی
ما با ارائه بهترین روش‌ها برای پاسخگویی به نیازهای سازمانتان ریسک شکست را به حداقل می‌رسانیم.
در هر کسب و کاری که مشغول باشید ما برای شما راه حلی داریم
صنعت
سلامت و پزشکی
بازرگانی
حمل و نقل
آموزش
خدمات مشتریان
منابع انسانی
اگر مدیر یا صاحب یک کسب و کار هستید؛
تفاوتی ندارد که در چه حیطه یا سازمانی چه کوچک و چه بزرگ مشغول به کار هستید؛ ما بهترین مشاوره تحول دیجیتال را به شما ارائه می دهیم.
انتخاب بهترین شرکت برای اجرا و مشاوره تحول دیجیتال
تجربه و تخصص
گستردگی خدمات
توانایی نوآوری
قابلیت همکاری و پشتیبانی
قیمت و هزینه
شهرت و شناخته شدگی
سوالات متداول
این مشاوره شامل بررسی وضعیت فعلی سازمان، تحلیل فرآیندها، انتخاب فناوری‌های مناسب، طراحی نقشه راه دیجیتال، و همراهی در اجرای راهکارهاست.
خیر! کسبوکارهای کوچک و متوسط هم میتوانند با راهکارهای سادهتر، بهرهوری و رقابتپذیری خود را افزایش دهند. مشاوره متناسب با ابعاد هر سازمان انجام میشود.
هزینهها بسته به میزان خدمات موردنیاز، اندازه سازمان و پیچیدگی فرآیندها متفاوت است. اما معمولاً جلسات ابتدایی تحلیل و برآورد هزینه رایگان یا با هزینه پایین انجام میشود.
اتوماسیون فقط بخشی از تحول دیجیتال است. تحول دیجیتال نگاهی کل‌نگر به تغییر مدل کسب‌وکار، فرهنگ سازمانی و استفاده راهبردی از فناوری دارد.
جدیدترین مقالات ما
در دنیای رقابتی امروز، هیچ کسب‌وکاری نمی‌تواند بدون شناخت دقیق مشتریانش رشد کند. نرم‌افزار CRM به قلب عملیات فروش، بازاریابی و خدمات پس از فروش تبدیل شده است. اما نکته مهم‌تر از داشتن CRM، انتخاب بهترین نرم‌افزار CRM متناسب با نیاز سازمان است. یک سیستم CRM قدرتمند می‌تواند مسیر تعامل با مشتریان را شفاف کند، […]
در دنیای رقابتی امروز، تصمیم‌گیری بدون داده دقیق دیگر کافی نیست. شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) در نگهداری و تعمیرات ابزاری حیاتی هستند که به مدیران فنی کمک می‌کنند عملکرد تیم، تجهیزات و فرآیندهای خود را به شکل دقیق بسنجند. بدون KPIها، بسیاری از تصمیمات بر اساس حدس و تجربه شخصی گرفته می‌شوند که می‌تواند به […]
امروزه نرم‌افزارهای مدیریت ارتباط با مشتری به یکی از مهم‌ترین ابزارهای استراتژیک کسب‌وکارها تبدیل شده‌اند. با این حال، پیاده‌سازی نرم افزار CRM همیشه آسان نیست. بسیاری از سازمان‌ها با مشکلات پیاده‌سازی CRM مواجه می‌شوند که می‌تواند منجر به شکست پروژه و از دست رفتن سرمایه‌گذاری شود. از چالش‌های پیاده‌سازی CRM گرفته تا موانع اجرای CRM […]
در دنیای رقابتی امروز، دیگر تنها ارائه یک محصول یا خدمت باکیفیت برای موفقیت کافی نیست. مشتریان انتظار دارند که پس از خرید نیز همچنان مورد توجه قرار گیرند و در صورت بروز مشکل یا نیاز به پشتیبانی، پاسخگویی کسب و کار قوی باشد. اینجاست که نقش خدمات پس از فروش در افزایش وفاداری مشتریان […]
در دنیای امروز، مدیریت ارتباط با مشتریان یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت هر کسب‌وکاری است. استفاده از نرم افزار crm به سازمان‌ها کمک می‌کند تا تعاملات با مشتریان، روند فروش و خدمات پس از فروش را بهینه کنند. با رشد فناوری، دو نوع اصلی CRM مطرح شده است. در این مقاله قصد داریم به بررسی […]
در دنیای رقابتی امروز، تضمین اصالت کالا به یکی از اصلی‌ترین دغدغه‌های مشتریان و مدیران فروش تبدیل شده است. با گسترش بازارهای آنلاین، تنوع برندها و پیچیدگی زنجیره‌های تأمین، خطر ورود کالاهای تقلبی یا غیرمجاز به بازار بیش از پیش افزایش یافته است. این موضوع نه‌تنها به اعتماد مشتریان آسیب می‌زند، بلکه می‌تواند اعتبار برند […]